×

×
Напишите нам
×
Бронирование

Забронировать
количество мест

Сумма к оплате: 0 ₽

Внимание! Бронь гарантирует наличие и стоимость билета на день оплаты брони.
Сумма невозвратная, при оплате входит в стоимость билета. Активна в течение 5 дней с момента оплаты.

×
Купить билет

Купить
количество мест

Сумма к оплате: 0 ₽

Купить
количество мест

Сумма к оплате: 0 ₽

×
Купить книгу

Купить
количество книг

Сумма к оплате: 0 ₽

Купить
количество книг

Сумма к оплате: 0 ₽

×
Оставить заявку

27/03/2018 10:00
Тюмень

Тюменский Технопарк

Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами в компании

О мастер-классе

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать изменения внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, «капризничать», бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены».

Как смягчить сопротивление сотрудников? Как ускорить внедрение решений? Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ и изменений по своей инициативе? В чем разница между действиями? Почему одни измененич проходят гладко, а после других начинается бунт?

На мастер-классы Максим поделится личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

Программа мастер-класса

  • ЧАСТЬ 1. ВНЕШНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ. МЕНЕДЖЕР-СПАСИТЕЛЬ
  • • Изменения внешней среды как норма жизни.
  • • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
  • • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
  • • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
  • • Как успокоить людей и подарить надежду?
  • • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
  • • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
  • • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
  • • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
  • • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
  •  
  • ЧАСТЬ 2. ВНУТРЕННИЕ ИЗМЕНЕНИЯ. МЕНЕДЖЕР-РЕФОРМАТОР
  • • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
  • • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
  • • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
  • • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
  • • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
  • • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
  • • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.
Я пойду!

О Максиме Батыреве

Стоимость участия

Бронь гарантирует наличие билета по стоимости в день бронирования, активна в течение 5 дней.

Оставить заявку

1 и 2 ряд
15 900 ₽
с 3-го по 8-й ряды
11 900 ₽
с 9-го ряда
10 900 ₽

Партнёры мастер-класса